2017年7月8日，江西省機電設備招標有限公司（以下簡稱“招標公司”）在咨詢大廈七樓701、702會議室組織開展了2017年上半年經(jīng)濟運行分析會議。會議主題為“全面分析總結2017年上半年整體經(jīng)濟運行狀況，謀劃下半年經(jīng)濟發(fā)展布局”。招標公司本部各部門以及分公司的負責人分別在經(jīng)濟運行分析會議上簡要總結匯報了本部門上半年的經(jīng)濟運行狀況，提出了下半年的主要工作打算及需要公司層面協(xié)調(diào)解決的問題，并對公司經(jīng)營發(fā)展提出了許多寶貴的意見建議。招標公司董事長余鐵根同志、總經(jīng)理韓旭文同志及其他經(jīng)營層班子成員、紀委書記出席了會議。

    韓旭文同志在會上通報了招標公司上半年經(jīng)營完成情況。招標公司本部7個業(yè)務處室當中，有6個業(yè)務處室的財務收入均超過了公司年度目標任務的50%；8個分支機構的上半年財務收入均超過了公司年度目標任務的50%，各部門基本上實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，公司上半年經(jīng)濟發(fā)展形勢相對穩(wěn)健可觀。

    韓旭文同志在會議中指出，當前招標代理行業(yè)處于政策多變期，國家大力推行簡政放權以及供給側(cè)結構性改革，招標代理行業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)，外部市場環(huán)境持續(xù)變化不斷給我們帶來壓力，新政策的出臺使業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)型升級越來越迫切。在發(fā)展道路上遇到的各種問題，恰恰是我們招標公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的良好機遇，更是我們與其他社會代理機構拉開差距、保持競爭優(yōu)勢的難得機會。我們需要不斷破解發(fā)展道路上的各種瓶頸，實現(xiàn)公司的做強做優(yōu)做大。在如何促進公司發(fā)展提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級上，韓旭文同志在會議上作出了富有針對性的具體工作部署。招標公司經(jīng)營層班子成員、紀委書記分別就其分管工作的有關情況、下半年的工作打算在會議中作了發(fā)言。

    集團公司總經(jīng)理、招標公司董事長余鐵根同志在會議上作總結發(fā)言，首先高度肯定了招標公司上半年的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)，并對此次經(jīng)濟運行分析會議的效果表示認可。余鐵根同志表示，這次大會亮出了成績，總結了經(jīng)驗，查擺了問題，發(fā)現(xiàn)了不足，并且提出了許多實實在在的發(fā)展舉措，為招標公司下半年繼續(xù)保持穩(wěn)步向前的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成集團公司下達的年度目標任務凝聚了共識，提振了士氣，堅定了信心。余鐵根同志對招標公司下半年的經(jīng)營發(fā)展提出了六點殷切的要求，他指出，要繼續(xù)加強黨的建設，為公司改革發(fā)展提供堅強保證；要以混合所有制改革為契機，激發(fā)公司發(fā)展的強大內(nèi)生動力；要抓住信息化建設機遇，推進招標代理服務換代升級；要大力發(fā)揮人才作用，夯實公司發(fā)展的人才基礎；要弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚公司改革發(fā)展的合力；要完善源頭預防機制，塑造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境。

    此次會議的順利召開拉開了招標公司下半年大步向前的序幕，招標公司的混合所有制改革和平臺經(jīng)濟發(fā)展也已經(jīng)進入了一個新的轉(zhuǎn)折點，公司上下必將一如既往地團結一致，奮發(fā)進取，全面完成集團公司下達的經(jīng)營指標任務。