9月23日，江西省機電設備招標有限公司（簡稱江招公司）在咨詢大廈7樓會議室召開2023年第六次經營例會。江招公司黨委副書記、總經理陳裕燕出席并主持會議。江西省咨詢投資集團有限公司（簡稱江咨集團）經營管理部負責人及江咨集團下屬江西省海濟融資租賃股份有限公司（簡稱海濟公司）、江西省江咨工程咨詢有限公司（簡稱江咨工程公司）、江西省江咨設計總院有限公司（簡稱江咨設計總院）相關業(yè)務板塊負責人受邀參加會議。江招公司經營班子成員，各部門、分公司、所屬公司負責人及相關人員共計30余人參加會議。

陳裕燕指出，要堅持“一盤棋”的思想，牢牢把握集團黨委“六個更加注重”發(fā)展原則，加大與集團公司各業(yè)務板塊抱團發(fā)展的力度，為建設“省內領先、行業(yè)一流、全國知名現代新江咨”的發(fā)展目標貢獻江招力量。要樹牢“以客戶為中心”的理念，打好組合拳，為客戶提供更優(yōu)更全的增值服務，優(yōu)化服務體驗，加強本部業(yè)務部門與分公司一體化管理、優(yōu)勢互補、資源共享與工作協同，全力以赴穩(wěn)存量做增量。要持續(xù)關注行業(yè)政策調整和發(fā)展趨勢變化，注重加強業(yè)務質量和風險防控體系建設，增強抵御風險的能力，不斷提高廉潔從業(yè)、規(guī)范從業(yè)意識，筑牢公司安全發(fā)展的屏障。

江咨集團經營管理部負責人表示，十分認同與會人員提出的各類意見建議，將結合相關意見建議進一步完善集團獎懲機制和目標考核管理機制。

會上，海濟公司、江咨工程公司和江咨設計總院有關負責人就各自業(yè)務板塊進行介紹與分享。江招公司財務部、業(yè)務管理部就公司2023年1-8月經營管理情況進行了通報，7個分公司、所屬公司負責人圍繞“如何做強做大分支機構，做好本部與分支機構一體化考核以及協同發(fā)展”“如何發(fā)揮集團公司辦事處的作用，提升分支機構的競爭力，擴大集團公司在當地品牌知名度和影響力”以及“如何更好地與集團內兄弟單位抱團合作拓展業(yè)務”等主題進行交流發(fā)言。